Диагностика ключевых сотрудников компании

Записаться

корпоративная диагностика

основной целью проекта является диагностика неформального психологического климата в коллективе и индивидуального состояния сотрудников.

Когда нужен кадровый эудит?

При найме новых сотрудников, особенно, если у вас нет корпоративного психолога в штате

это позволит на входе увидеть сильные и слабые стороны потенциального сотрудника и принять точное решение.
При внедрении организационных изменений

Аудит позволит увидеть «точки сопротивления» внутри коллектива и снизить риски саботажа и конфликтов
При необходимости принять управленческие решения

увольнение, повышение, ротация, формирование проектной команды и т.д. Здесь кадровый аудит поможет и тактически, и стратегически принять верные решения внутри коллектива.
При планировании развития персонала и компании – обучении и стратегических сессий

В этом случае вы сможете вкладываться только в тех сотрудников, которые могут и хотят развиваться внутри компании.

Задачи психологического и soft skill исследования при кадровом аудите

Оценка индивидуальных особенностей каждого сотрудника (психологический портрет, оценка личности субъекта, его вектора и потенциала к развитию)
Оценка профессиональных компетенций и потенциала к развитию сотрудника
Оценка мотивационной сферы сотрудников
Оценка soft skills сотрудников
Оценка социально-психологического климата в коллективе
Оценка социально-психологического климата в коллективе
Разработка рекомендации по личностному и профессиональному развитию для каждого субъекта, что ляжет в основу разработки системы обучения сотрудников и развития лидерского потенциала
Определение лидерского потенциала компании, сформировать кадровый резерв к развитию

Проект по аудиту персонала может быть реализован в нескольких вариантах – от более простого к более сложному, в зависимости от предпочтений заказчика. Приведенный ниже \список не является исчерпывающим. Каждый раз батарея методик формируется под конкретную задачу компании.

Варианты реализации проекта

Диагностические мероприятия (тестирование и интервью)

Анкетирование
Опросный лист «Должностные обязанности» для оценки реального распределения функций и ответственности в компании.
Оценка основных soft skill компетенций на основании поведенческого интервью.
Тест на стиль управления. Тест используется для понимания управленческого потенциала сотрудника, его сильных и слабых сторон.
Тест на выявление коммуникативных особенностей личности
Тест на определение стратегии решения конфликтных ситуаций
Тест на распределение ролей в команде, который используется для оценки командной роли сотрудника: его сильных профессиональных и личностных качеств.
Тест на мотивацию, исследующий ведущие мотиваторы субъекта, и позволяющий эффективно ставить задачи.
Опросник, направленный на выявление механизмов психологической защиты и внутренних конфликтов личности, а также выявляющий возможные профессионально «вредные» качества.
Проективный тест, направленный на оценку индивидуальных особенностей и потенциала личности, привычного способа мышления индивида, а также на выявление влияния личностных особенностей в профессиональной сфере.
Проективное интервью, направленное на выявление ведущих мотивов личности
Глубинное интервью, направленное на выяснение глубинных мотивов личности, а также составление экспертного мнения об участнике аудита.
Ситуационное (поведенческое) интервью, направленное на исследование ведущих компетенций сотрудника.
Структурированное интервью, направленное на сбор анамнеза и ключевой информации о сотруднике/кандидате.
Оценка 360 градусов, направленная на получение обратной связи о деятельности сотрудников руководителями, коллегами, подчиненными и клиентами

Assessment-center (групповая оценка), направленный на оценку основных softskills в режиме реального времени – 5 часов

Диагностический семинар «Проблемное поле», направленный на выявление основных проблемных зон в деятельности сотрудников отеля «глазами сотрудников» - 8 часов.

Результат для Заказчика

После проведения кадрового аудита руководитель компании получает целостную картину о качестве работы своего персонала, имея в распоряжении:

Информацию о функциональных и нефункциональных сотрудниках
Информацию по мотивационному профилю каждого сотрудника
Информацию об уровне профессиональной компетентности сотрудников и зонах развития
Информацию об управленческом и лидерском потенциале каждого сотрудника
Информацию о групповой динамике: явных и скрытых лидерах ("серых кардиналах"), микро-коалициях и идеологических группировках, явных и скрытых (латентных) групповых конфликтах и т.д.
Точные рекомендации по обучению персонала: как корпоративному, так и индивидуальному — кого именно, чему именно и как обучать
Рекомендации по внедрению HR-технологий, позволяющих повысить эффективность управления персоналом в организации

Стоимость проекта зависит от наполнения и количества участников для оценки. Приведенный выше список не является исчерпывающим. Каждый раз батарея методик формируется под конкретную задачу компании.

Задать вопросы и получить консультацию по кадровому аудиту

напишите в WhatsApp

Лицензия

Публичная оферта

Политика конфиденциальности

Сведения об образовательной организации

ИП Федорова Ю.В.
ИНН 6682021026,
ОГРН 1226600051215